近日，苏州交通投资集团有限责任公司纪委报送的《构建“三不腐”一体廉洁风险防控体系，护航交通运输企业高质量发展》案例，荣获2026年交通运输领域党建工作实践案例。集团纪委深入贯彻落实全面从严治党要求，针对企业规模快速扩张、业务领域不断拓展带来的廉洁风险挑战，摒弃传统碎片化反腐模式，坚持“以制度为遵循，以手册为抓手，以指引为向导，以模型为标尺”，系统构建“不敢腐、不能腐、不想腐”一体推进机制。

自2021年起，集团启动首个廉控体系建设三年行动方案，聚焦构建体系、开展评价、培养队伍、完善手册四大重点，坚持“一年打基础、两年见成效、三年全覆盖”的推进节奏。2024年，以集团内设纪委建制化运行为契机，启动第二个三年规划，推动集团本部及直属国企实现体系建设全覆盖，廉控进入体系化运行轨道。在组织保障上，建立党委统一领导、纪委具体指导、各部门及直属国企层层抓落实的领导机制，并将廉控与企业内控体系有机结合，实现“同部署、同检查、同评价”。在人才支撑上，创新“划小单元”培训模式，分层分类开展标准化培训，培养了一批具备专业能力的廉控监督员队伍，有效充实了基层监督力量。

为实现从“被动纠治”向“主动预防”的转变，集团纪委于2024年创新发布了企业廉洁管理成熟度模型。该模型基于PDCA管理循环理念，设置了“组织环境、领导作用、策划支持、体系运行、评价改进”5个一级指标、25个二级指标和59个三级指标，全面覆盖廉洁管理全生命周期。模型将企业廉洁管理成熟度划分为“初始级、经验级、规范级、治理级、标杆级”五个等级，通过雷达图直观展示各维度薄弱环节，为精准改进提供量化依据。这一工具的运用，使得廉洁风险防控实现了从“模糊定性”到“精准画像”的跨越，为国企廉洁治理提供了可复制、可推广的标准化参考。

在体系建设和工具创新的基础上，集团纪委注重多管齐下，持续夯实防控质效。2025年，制定出台《廉洁风险防控体系建设与评价管理指引》，固化建设经验，并融合内控、合规成果形成制度汇编。紧盯工程建设、招标采购、选人用人等高风险领域，开展穿透式专项检查督查，做好案件查办“后半篇文章”。同时，集团大力推进“勤廉交投”廉洁文化建设，打造“1+N”廉洁文化品牌体系，通过常态化廉政谈话、分层分类警示教育、廉洁文化示范点创建等活动，让“清白做人、干净做事”的理念深入人心。2026年初，集团纪委举办的年度纪检特色项目成果展评活动中，各直属企业集中展示了在专项债监管、阳光招采、智慧停车等领域的嵌入式监督创新实践，充分体现了监督工作与业务发展的同频共振。

立足新起点，交投集团将继续以廉控体系建设为抓手，深化廉洁管理成熟度模型应用，探索数字化廉洁监督平台建设，以清风正气护航企业“百亿营收、千亿资产、国内领先、国企示范”的综合交通产融集团战略目标实现，努力打造交通运输领域廉洁治理的标杆样本。