苏州文投集团纪委紧扣市属文化企业改革发展中心任务，将纪检监察监督深度嵌入经营管理全链条，聚焦招标采购、工程建设、场馆运营等廉洁风险重点领域精准发力，既从源头筑牢廉洁风险防控屏障，又以监督赋能精益管理，推动企业降本增效，实现廉洁防控与价值创造双向赋能。

在招标采购领域，集团纪委坚持全流程嵌入式监督，联合内审、财务、合约等职能部门，对各类经营性、工程类招采项目实施全程把关，紧盯项目立项、评审、定标等关键环节，严格规范招采程序，保障流程公平公正公开。通过精准监督管控，推动舞剧《牡丹亭》舞美灯具采购节约资金100余万元，旗下博览中心、艺术中心、体育中心购售电采购累计节约资金300余万元，体育中心物业服务采购节约资金430余万元。同时，推动集团演艺板块共性项目实施集中采购，统筹资源、统一议价，进一步压降采购成本，规避分散采购带来的廉洁和经营双重风险。

在工程建设领域，集团纪委聚焦重点项目签证变更、质量管控等关键环节从严监督，针对科技馆展陈布设、开馆运营，一丝厂改造提升等重点项目，通过列席项目会议、常态化现场检查等方式，从严审核变更事项的合理性和合规性，推动科技馆项目核减会议室信息化系统签证变更经费40余万元。全程跟进各工程项目漏水、墙面开裂、设备故障等百余项问题整改，既守住工程廉洁底线，也保障项目建设质量，减少后续运维投入。

与此同时，集团纪委督促各子公司严格落实 “过紧日子” 要求，以“四不两直”方式强化监督，通过制发工作提示，推动艺术中心、博览中心、体育中心、科技馆、一丝厂等载体实施节能改造、压降能耗经费，并以监督发现的问题为抓手，倒逼管理流程优化与制度完善，累计推动修订采购、工程、运营类制度 40 余项，固化降本增效长效机制。

下一步，集团纪委将持续深化监督与经营管理的深度融合，不断拓展监督赋能的广度和深度，以高质量监督护航企业高质量发展。