信息化建设权力集中、资金密集、专业性强，是廉洁风险易发多发的重点领域。苏州农发集团纪委坚持用制度管权管事管人，以信息化建设领域廉洁风险防控为监督切入点，推动探索出台《集团软件开发、实施与运维管理办法》，以制度刚性扎紧权力运行的“篱笆”，填补信息化建设领域监管空白，推动监督模式“零散管控”向“廉洁可控、规范有序”转变，为信息化项目建设划定廉洁“跑道”。

集团纪委推动把廉洁防控要求贯穿信息化项目建设全生命周期，紧盯立项决策审批、招标采购、验收交付、绩效评价等权力集中、风险突出的关键节点，从严核查流程合规性、权力运行规范性，重点防范重复建设造成资源浪费、建而不用滋生廉政隐患、信息孤岛滋生权力寻租、利用项目搞利益输送等重点风险，推动廉洁审查与项目推进同部署、同落实、同闭环，构建权责清晰、监督到位、廉洁为要的信息化建设监督格局。

“我们坚持加强监督与推动发展相结合，重点把权力关进制度笼子，把全周期纪律约束融入信息化建设‘建管用’全链条，既厘清权责边界、压缩自由裁量空间，又通过常态化监督、精准化防控，实现制度管权、监督控权、纪律束权的有机统一，以有力监督护航集团信息化发展战略。”集团纪检监察机构负责人表示。