近期，苏州能源集团纪检监察室与集团审计监督部强化协同联动，针对集团下属公司合同管理领域存在的突出问题，联合开展专项督查，精准发现并推动解决了一批长期存在的风险隐患，取得阶段性成效。

坚持同向发力，精准发现合同管理风险隐患。纪审联合专项督查立足职责定位，通过调阅资料、现场核查等方式，系统审查相关单位合同管理的全流程。督查发现，部分单位在合同管理中主要存在以下亟待规范的突出问题：一是制度执行的刚性力不足，非格式合同的法律审核率未达到百分之百要求，与市属国有企业合规管理目标存在差距；二是关键业务流程的规范性有待加强，个别经济合同在授权委托、文本签署、审批顺序等方面存在瑕疵；三是全过程闭环管理存在薄弱环节，合同履约情况记录不全、台账管理标准不一、归档责任分散等问题较为突出，存在一定的法律风险隐患。

强化监督推动，确保整改要求构建长效机制。针对督查发现的问题，检查组坚持问题导向与目标导向，及时向相关单位反馈并明确提出整改要求：一是坚决筑牢合规管理防线，要求相关单位不折不扣执行合同法律审核全覆盖的硬性规定，健全法审前置程序，严禁任何变通规避行为。二是切实规范权力运行流程，督促相关单位严格遵循“先审批、后签署”原则，完善重大合同授权管理体系，确保签约主体适格、文本要素齐全、审批链条完整。三是系统压实全周期管理责任，推动单位党组织牵头，统筹优化从合同立项、签订、履行到终止、归档的各环节制度，建立统一、连续、唯一的合同台账编码规则，明确档案归口管理部门，实现合同资料的集中规范保管与可追溯管理。

深化成果运用，持续巩固提升综合监督效能。本次专项督查不仅推动解决了具体问题，更促进了监督合力向治理效能的转化。一方面，推动了集团内控体系的完善，相关单位已着手修订制度、优化流程，将合规要求更深嵌入管理系统。另一方面，强化了纪审协同的实践效能，实现了信息互通、手段互补、成果共享，提升了监督的精准性和有效性。同时，以整改为契机开展培训教育，有效增强了全员的廉洁风险防空意识，进一步筑牢了纪律规矩底线。

下一步，集团纪委将持续履行监督专责，做好整改“后半篇文章”。一是加强跟踪问效，适时组织“回头看”，对整改不力、敷衍塞责的予以严肃问责，确保问题真改实改。二是推动举一反三，督促职能部门加强指导，推动各级单位对照开展自查自纠，实现“整改一个、规范一片”的效果。三是完善长效机制，进一步深化纪审协作，将合同管理等关键领域纳入常态化监督重点，以强有力的监督保障促进集团健康发展行稳致远。