为进一步强化系统开发人员的自我监督与约束，苏州农发集团所属科技公司成功研发“项目工时管理系统”，以“数字哨兵”赋能监督从“人盯人”到“数管人”，探索用数字化监控让项目管理迈入“透明化时代”。目前，该系统已在公司承接的系统研发项目中正式上线运行。

监督全程嵌入，让项目工时管理“看得见、算得清、追得上”。紧盯进度可控，实现项目立项、项目计划、项目日报的系统化记录、管理、审核和监督，实时跟踪项目节点，预警延期风险。严把成本可测，实现以系统精准量化项目进程中的人工投入成本等各类成本支出，保证研发费用的准确归集，超支自动提醒预警。锚定责任可溯，实现项目中资源投入情况的报表化输出及审核，有效监督业务经办人员、系统开发人员的尽责履职情况，杜绝推诿扯皮。

“现在鼠标一点，项目进度实时呈现，打开系统，履职痕迹一目了然。每笔工时都有数据支撑，每次审批都有痕迹可查，监督‘探照灯’嵌在工时管理里，让大家干得明明白白，责任扛得踏踏实实。”集团纪检监察机构负责人表示。