苏州市轨道交通集团有限公司作为城市公共交通的骨干力量，近年来随着地铁线网持续扩张、企业体量日益增大、业务链条不断延伸，传统监督管理模式在风险感知常态化、精细化、实时性方面的瓶颈日渐突显。为进一步构建完善企业监督体系，派驻轨交集团纪检监察组与集团党委同题共答，着力研究打造“风险感知、动态预警、联动防控、闭环管理”的全业务数智化风险防控监督平台。

自今年项目计划启动以来，派驻组协同集团审计部、合约部、大数据公司等相关部门单位，组建专题调研小组，扎实开展项目前期调研论证工作。首先，系统梳理集团人力资源管理、财务管理、资金管理、招采管理、合同管理、工程管理、物流管理、设备维修管理等50多个现有核心业务板块信息化系统，深入评估现有信息系统的功能模块、运行逻辑和数据质量等关键问题。其次，围绕制度执行流程、权力运行轨迹和风险防控策略，结合日常监督和执纪执法掌握情况，充分研讨现有信息系统数据碰撞可能，形成风险监督点位。最后，根据监督平台搭建思路，重点聚焦供应链管理、工程管理、资金管理三大高风险核心业务领域，论证风险监督点的业务合理性与系统可落地性，形成104项风险监督规则。

目前，全业务数智化风险防控监督平台前期调研论证已结束，下一步将根据风险实时监控、智能预警、处置闭环、辅助决策等具体功能需求，进一步明晰系统架构与技术路线，提出功能模块划分和关键技术选型。派驻组将持续协同集团党委高标准谋划、高质量推进，助力搭建集业务风险监控、合规管理执行、智能监督预警、问题整改落实于一体的数智风控监督管理平台。