“这条路修建好多年了，货车来往频繁导致路面坑洼不平，陆续补修过多处凹坑和裂痕，给我们生活带来了不便。”不久前，苏州市吴江区震泽镇龙降桥村的王大爷向前来走村入户的巡察组同志反映。

“村路反复维修施工，为何问题久治不愈？这是施工方工程偷工减料还是村级监管不到位？”组务会上，巡察组展开讨论、分析疑点。

“别看道路修复是‘小问题’，背后折射的是村级小型工程管理不规范，我们必须予以重视。”巡察组组长说道。

收到反映后，巡察组兵分两路深入了解。一方面，通过实地查看、查阅资料、走访群众等方式，详细了解小型工程项目的建设情况、资金使用情况以及集体“三资”的经营管理情况。另一方面，组织镇纪委、建管办、村（社区）书记等进行座谈，深入了解小型工程在合同签订、现场管理、竣工验收等各环节工作情况，理清问题症结，发现小型工程存在“发包不严格”“变更不规范”等问题，并向震泽镇党委反馈。

针对巡察反馈问题，震泽镇党委探索打造集项目审批、信息发布、合同签订、现场管理、竣工验收、工程审计等于一体的震泽镇农村建设工程智慧管理平台。设置工程汇总、工程申报、工程合同、标后管理以及工程支付五大模块，对村级工程项目进行全流程管理和审批,对“疑似拆分工程”“变更项目不规范”“违规发包”等易发多发问题,进行分级提醒，一旦录入的数据触发预警阈值，系统就会自动发出预警，根据风险预警级别，镇纪委可直接在平台进行处理督办，形成全流程的闭环处理。

“前港村出现相同建设单位连续2次以上中标人居环境长廊项目的情况，可能存在拆标嫌疑。”一则预警提醒信息通过农村建设工程智慧管理平台流转到震泽镇纪委。巡察整改后，不仅实现了工程项目电子化审批，还让村级小微权力运行晒在“阳光”下。

为进一步规范“小微权力”运行，震泽镇全面推行村级小微权力清单制度，制定村级监督流程图，梳理7大类42项“小微权力”清单，细化28条监督事项，紧盯小型工程明确村级权力运行中的职责；开展“頔塘鲁班库”建设试点和村级采购监督试点，建立村干部近亲属回避信息库，规定其不得承接本村工程项目，严防干部利益冲突，织密小微权力运行“监督网”。

下一步，吴江区将聚焦村级小微权力运行“小切口”，紧盯乡村振兴、重点工程、民生项目等领域的典型和高发问题，深化政治监督，为推动上级决策部署落地落实提供坚强纪律保障。